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Das Geheimnis des Lebens

Einmal kam ein sehr ungeduldiger und ungestümer Schüler zum Meister.
Er bedrängte den Weisen mit der Frage:
"Meister, so verratet mir doch, was das Geheimnis des Lebens ist!"
Der Meister fragte den Schüler: "Kannst du denn ein Geheimnis für dich behalten?"
Voller Erwartung nickte der Schüler eifrig:
"Ja, natürlich kann ich das. Meister - selbstverständlich."
Der Meister schickte sich an, den Raum zu verlassen.
Er drehte sich an der Tür noch einmal um und sagte: "Siehst du, ich auch."

aus "Was ist die ewige Wahrheit?"von Marco Aldinger, Herder, 1998

Vison, Leitbild, Ziele,......

Was hat es mit diesen Begrifflichkeiten im herkömmlichen Unternehmen auf sich?

Strategie, -Ziel, - Leitbild, - Vision, - Maßnahme -
eine verwirrende Begriffsvielfalt im Unternehmertum. Es ist eine Einladung für Verwechslungen. In Unternehmen hinter der Eingangstür im schönen Rahmen ist zu lesen: “Unsere Strategie besteht darin, in 2 Jahren die Nummer eins am Markt zu sein!“Da bleiben die Fragen: Worin? Für wen ist das wichtig? Was bringt das dem Kunden?

Hier eine kurze Begriffserklärung zum besseren Verständnis:

Die Unternehmensvision
Sie ist eine allgemein gehaltene, positive, emotionale Bedürfnisse befriedigenden Vorstellung vom Unternehmen in der Zukunft. Es ist eine Aussage über die angestrebte Identität der Firma oder der Institution. Sie ist eine Realutopie, also ein Zustand, der noch nicht erreicht ist, aber grundsätzlich erreicht werden kann. Wie der „Stern von Bethlehem“, der anzeigt: in diese Richtung wollen wir uns bewegen.

Ziele
Sie sind die Basis unternehmerischen Handelns. Es sind die Impulsgeber für Veränderungen. Sie müssen den zu erreichenden Zustand konkret definieren. Zur Wirksamkeit müssen sie überprüfbar und mit konkreten Zeitvorstellungen gekoppelt sein.
Strategie
Sie ist der Plan, wie man sein Ziel am besten, günstigsten oder schnellsten erreichen will. Es werden diejenigen Ereignisse und Faktoren, die in eigenen Aktionen – positiv oder negativ – hineinspielen könnten, von vornherein einzukalkulieren versucht. Strategie ist der grundsätzliche Weg, auf dem die Hauptziele des Unternehmens erreicht werden sollen.

Plan
Er kann die Qualität einer Strategie haben. Die Praxis sieht im Plan eine Zusammenstellung vorgesehener, aufeinander abgestimmter Maßnahmen.

Maßnahmen
Sie sind konkrete Aktionen oder operative Schritte zur Umsetzung von Strategien zur Zielerreichung.

Leitbild
Das Unternehmensleitbild wird im Regelfall als Darstellung bezeichnet, wie sich das Unternehmen selber sieht, und wie es gesehen werden möchte. Es gibt in einfacher kompakter Form eine Auskunft über die Identität des Unternehmens, (Wer sind wir?) seiner Ziele (Was wollen wir?) und seiner Werthaltungen (Wofür stehen wir?)

Es sind alle Sammlungen der Grundsätze und Spielregeln der Kommunikation, der Führung und der Zusammenarbeit im Unternehmen. Es wird erwartet, dass alle Beteiligten ihr Verhalten danach ausrichten.

Ich wünsche Ihnen, dass Sie innerhalb der gelebten Vision sich die richtigen Ziele setzen, und diese mit der festgelegten Strategie den Plan der Maßnahmen Ihrem Leitbild entsprechend umsetzten. Das bringt Umsatz! ;-)

Damit der Laden (wieder) läuft!

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Unternehmens-Mentoring – Die Ressource der plus 50 jährigen

Die Überlebenschancen in Ihrem Unternehmen erhöhen Sie in diesen turbulenten Zeiten, wenn Sie das Wissen, die Netzwerke sowie die Erfahrung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter optimal nutzen. Aber auch frische, gut ausgebildete Kräfte sind unverzichtbar, die möglichst schnell in Ihr Unternehmen und die Übernahme von Verantwortung hineinwachsen.
Hier liegt die einmalige Chance für das Unternehmens-Mentoring. Erfahrene werden mit Neuen zusammengespannt.

Es bis heute noch kein Studienfach für Lebenserfahrung, Augenmaß und Fingerspitzengefühl. Für gute Mitarbeiter und angehende Führungskräfte ist es jedoch unverzichtbar.

Clevere Unternehmer machen ihre erfahrenen Mitarbeiter zum Mentor oder Coach im eigenen Unternehmen.

Stellen Sie sich einmal vor, einer Ihrer Führungskräfte oder Spezialisten ist viele Jahre in Ihrem Unternehmen. Fehler oder misslungene Aktionen dieser Menschen hat Ihnen Kosten verursacht.
Anders dargestellt; diese Kosten waren Investitionen in Aus- und Weiterbildung.
Gewinnbringende Eigenschaften der Mentoren:
• Sie haben sehr viele wertvollen Kontakt zum Markt – diese sind Türöffner für die Neuen.
• Sie kennen die kostspieligen Schnittstellen in Ihrem Unternehmen – diese Erfahrung können sie leicht weitervermitteln.
• Sie können besser zwischen technischen und persönlichen Problemen unterscheiden – dadurch mehr Konzentration auf das Wesentliche.

Typische Zielgruppen für das Mentoring sind:
• Unternehmensneulinge
• Nachwuchskräfte
• Langzeitbegleitete

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Börsianer aufgepasst!

Für Börsenspekulationen ist der März einer der gefährlichsten Monate. Die anderen sind Juli, Januar, September, April, November, Mai, März, Juni, Dezember, Februar, August und Oktober.

Mark Twain

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Werner F. Hahn, Autor von: werners rote Verkäuferkladde
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